لن تتأثر حملة بايدن الخاصة برسوم الفنادق غير المرغوب فيها

في تشرين الثاني (نوفمبر) الماضي ، رفعت المدينة ضريبة السرير الفندقية إلى 5.5٪ ، بزيادة من 2٪ ، وخصصت الأموال من الزيادة – التي تقدر بنحو 5.3 مليون دولار في عام 2023 – لمبادرات الإسكان ورعاية الأطفال ، كما قالت كارا فرانكر ، الرئيس التنفيذي لشركة Visit Estes. بارك ، مجموعة سياحية محلية. تم دمج ضريبة السرير المعززة هذه الآن مع ضريبة المبيعات في المدينة والمقاطعة والولاية لإضافة 14.2 ٪ تراكمية إلى تكلفة الإقامة الليلية في المدينة ، كما قالت ، مما يساعد في تمويل مجموعة من الخدمات العامة جنبًا إلى جنب مع القوى العاملة الجديدة ذات الصلة المبادرات.

وفقًا لمسؤولي السياحة في كولورادو ، فرضت 17 بلدية على الأقل ضريبة سرير جديدة أو قامت بتعديل ضريبة موجودة على مدار العام الماضي ، وكثير منها يوجه الإيرادات نحو أنواع جديدة من المشاريع.

قال جون لامبيث ، الرئيس التنفيذي لشركة Civitas لاستشارات السفر ، إن خطوات مماثلة تحدث في المناطق ذات الكثافة السياحية في جميع أنحاء الولايات المتحدة ، مما يعكس نهجًا أكثر شمولاً “يتعلق أكثر بالإشراف على الوجهة ورد الجميل للمجتمع”.

قال جاك جونسون ، كبير مسؤولي المناصرة في مجموعة Destinations International المتخصصة في صناعة السفر ، إن الاضطرابات التي أحدثها الوباء حفزت بعض المجتمعات على النظر فيما إذا كانت السياسات الاجتماعية والاقتصادية الأوسع “يمكن ربطها بالسفر في السياحة ، إما بشكل مباشر أو غير مباشر ، وبالتالي دفع ثمنها. من ضريبة السرير “.

تم تبني ضرائب الفنادق لأول مرة في الولايات المتحدة من قبل مدينة نيويورك في عام 1946 ، وأصبحت شائعة على المستوى الوطني بحلول سبعينيات القرن الماضي ، وهي ما يراه الضيوف عادةً في فواتير الفنادق الخاصة بهم اليوم ، كما قالت إليزابيث ستروم ، الأستاذة المشاركة في مدرسة جامعة جنوب فلوريدا. الشؤون العامة. لطالما أحب المسؤولون العموميون ضرائب الأسرة لأنها تدر دخلاً يسهل جمعه من الأبراج ، وليس من الناخبين المحليين.

قال ستروم: “كل ولاية لديها مثل هذه الضريبة على مستوى الولاية أو تسمح بمثل هذه الضريبة على المستوى المحلي ، أو كليهما”.

إن الجيل الأحدث من تجارب ضريبة الأسرة ، مثل تلك الموجودة في كولورادو ، مدفوع إلى حد كبير بالمكاسب غير المتوقعة من انتعاش الطلب على السفر وكذلك من خلال المواقف المدنية المتطورة.

انخفضت عائدات السياحة انخفاضًا حادًا خلال الوباء ، ولكن في عام 2023 ، من المتوقع أن تصل عائدات الضرائب الحكومية والمحلية الناتجة عن الفنادق – والتي تشمل ضرائب الأسرة جنبًا إلى جنب مع الرسوم الأخرى التي يساهم بها مشغلو السكن في الكيانات الحكومية – إلى 46.71 مليار دولار على الصعيد الوطني ، بزيادة 13.6٪ عن عام 2019 وفقًا لدراسة أجرتها جمعية الفنادق والإقامة الأمريكية و Oxford Economics.

قالت AHLA إن ضرائب الأسرة تمثل بالفعل ما يقرب من نصف الضرائب التي تولدها الفنادق في الولايات المتحدة ، وتتوقع أن تتجاوز ضرائب الأسرة هذا العام مبلغ 19 مليار دولار الذي حققته في عام 2019.

في فلوريدا ، التي تعرضت لأعاصير متعددة أثرت على الشواطئ والجزر ، تطبق بروارد وكوليير ولي ومقاطعات أخرى عائدات السياحة لإعادة بناء وحماية أصول السفر هذه ، على حد قول جونسون. وقال إن ضرائب الأسرة تساهم الآن في تمويل استعادة الكثبان الرملية واستقرار السواحل ومكافحة التعرية وأنشطة إدارة السواحل الأخرى.

أثار هذا التحول بعض المخاوف من صناعة الضيافة.

قال تشيب روجرز ، الرئيس التنفيذي لشركة AHLA ، “بشكل عام ، كلما زادت الضرائب التي تفرضها الولايات والمدن على الفنادق ، زادت المساوئ التنافسية التي تخلقها للشركات المحلية ، حيث قد يبحث نزلاء الفنادق المحتملين عن وجهات أخرى ذات أعباء ضريبية أقل”.

بالنسبة للرسوم التي تفرضها الصناعة والتي تقوم إدارة بايدن بفحصها ، قال المتحدث باسم AHLA ، كيرت كاشور ، إن 6٪ فقط من الفنادق في جميع أنحاء البلاد تفرض “رسومًا إلزامية للمنتجع أو الوجهة أو وسائل الراحة ، بمتوسط ​​26 دولارًا في الليلة” ، مضيفًا أنهم “بشكل مباشر” دعم العمليات الفندقية “مثل أجور الموظفين ومزاياهم.

قال كاشور إن AHLA يواصل العمل مع السلطات “لضمان تطبيق نفس معايير عرض الرسوم عبر النظام البيئي لحجز السكن” حتى لا يفاجأ الضيوف.

قال ستروم إن ضرائب الأسرة قد ترسل المسافرين بغرض الترفيه والعمل المهتمين بالتكلفة إلى وجهات ذات ضرائب منخفضة ، “ولكن إذا كنت مكانًا فريدًا ، فأنا لا أعتقد أن دفع بضعة دولارات إضافية كل ليلة أمر مهم للضرائب”.

وأضافت: “إذا أراد الناس رؤية سبيس نيدل ، فهم لا يقارنون تكلفة الغرف في سياتل بتكلفة الغرف في بورتلاند”.

تقول بعض الوجهات السياحية الكبرى إنها لا تخشى إبعاد السياح في الوقت الحالي.

تشهد هاواي ، على سبيل المثال ، انتعاشًا قويًا للسياحة بعد الوباء ، على الرغم من أن ضرائب الإقامة المؤقتة في الولاية والمقاطعة التي تبلغ 13.3٪ تتحد مع ضرائب الإنتاج بنسبة 4.5٪ لتضيف ما يقرب من 18٪ إلى فواتير الفنادق الليلية. يتوقع المتنبئون بإيرادات الولاية أن تجلب ضريبة السرير في هاواي وحدها أكثر من 785 مليون دولار هذا العام ، ارتفاعًا من 645 مليون دولار العام الماضي.

قال إيليه غيونسون ، مسؤول الشؤون العامة في هيئة السياحة في هاواي ، بما أن جذب المزيد من السياح ليس هو التحدي الرئيسي ، فإن الوكالة تستخدم بعض الأموال التي تحصل عليها من ضرائب الفنادق لمحاولة التأثير على أنواع الزوار الذين تجتذبهم.

وقال: “كانت العجلات تدور قبل الوباء وتسارعت خلال الوباء”. “نريد زوارًا يتماشون مع أهدافنا الاقتصادية والمجتمعية – الذين سيتسوقون في الأعمال التجارية المحلية ، ويأكلون في المطاعم المحلية ، ويشاركون في” السياحة التطوعية “ويضعون في اعتبارهم تأثيرهم الاقتصادي. لذلك ، لا يتعلق الأمر بـ “تعال إلى هنا” والمزيد ، “إليك من نحن وما نحن بصدده.”

كما تخصص سان لويس أوبيسبو ، الواقعة على طول الساحل الأوسط لولاية كاليفورنيا ، بعضًا من دخلها الضريبي على الفنادق للمشاريع التي تأمل السلطات في أن تعود بالفائدة على المجتمع.

تدعم ضريبة الإشغال العابر الحالية الصندوق العام للمدينة. ولكن في العام الماضي بدأ برنامج “Keys for Trees” الجديد في تخصيص بعض العائدات من ضريبة تقييم السياحة في المدينة – وهي ضريبة حكومية إضافية أخرى على فواتير الفنادق – للمساعدة في زراعة 10000 شجرة بحلول عام 2035 حيث تسعى San Luis Obispo إلى تحقيق أهدافها المحايدة الكربون ، كما قال مدير السياحة. مولي كانو.

قال كانو إن منطقة تحسين الأعمال في المدينة جمعت 1.6 مليون دولار من هذا التقييم السابق للوباء و 2.1 مليون دولار في السنة المالية 2022. في السابق ، تم استخدام كل هذه الأموال لتسويق San Louis Obispo للزوار. ولكن الآن يتم توجيه 1٪ من هذه الإيرادات نحو البرنامج الجديد ، مع تخصيص حوالي 17000 دولار لزراعة 35 شجرة في هذه السنة المالية.

قال كانو: “لا توجد خطوة إضافية يجب اتخاذها ، ونعتقد أن الزوار سيستمتعون بمعرفة أنه بمجرد حجز إقامة لليلة واحدة ، فإنهم يساعدون في الحفاظ على جمال مجتمعنا”.